“Vender a Unama a estrangeiros ou nacionais seria traição”

“A Unama não se profissionalizou suficientemente”
“Nunca antes eu havia amadurecido a idéia de renunciar”
“Não gostaria de ser desmoralizado com meu acomodamento”
“Espero ser simplesmente respeitado como sócio da Unama”

“Sou contra a venda da Unama e acredito que poderemos profissionalizá-la melhor e porque acredito que possa ser realizado um amplo programa de desenvolvimento e de crescimento”.
Assim o ex-reitor da Universidade da Amazônia (Unama), Édson Franco, resumiu ao Espaço Aberto, em entrevista exclusiva – a primeira que concede depois que, na semana passada, deixou o cargo que ocupava havia 34 anos -, a sua clara oposição à transferência do controle da maior universidade privada do Estado para outras mãos.
O ex-reitor concordou sem hesitação, no início da noite de ontem, à proposta do poster de lhe enviar as perguntas por e-mail. Um pouco depois, as respostas aos cinco questionamentos formulados eram remetidas ao blog.
Na entrevista, Édson Franco expõe seu posicionamento contrário à venda da instituição, diz que jamais lhe passou pela cabeça renunciar antes, manifesta-se agradecido pelas manifestações de solidariedade que tem recebido, revela que enfrentou fortes resistências internas para ajudar espontânea, voluntária e gratuitamente na recuperação da Universidade Santa Úrsula e diz que não é capaz de prever como será a Unama sem Édson Franco à frente da reitoria.
A seguir, a entrevista.

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Por que vender a Unama? Ou por que não a vender?
Algumas entidades estrangeiras - na maioria dos casos, sem possuírem universidades - vêem assediando instituições brasileiras de ensino superior. Porque entendem que aplicações financeiras rendem pouco; porque há ainda um enorme mercado educacional a ser alcançado; porque muitas instituições brasileiras não se profissionalizaram na gestão; porque muitas instituições nacionais não fizeram um adequado programa de sucessão e porque muitos instituidores não se prepararam suficientemente para o crescimento institucional. O mesmo acontece com Fundos que mantêm instituições nacionais. Eles não são universidades em si. Bom lembrar que, mesmo as entidades nacionais, decorrem de Fundos, como Banco Pátria, Banco Pactual, GP e outros.
A Unama não se profissionalizou suficientemente e nem se preparou para um amplo programa de crescimento institucional.
Sou contra a venda da Unama e acredito que poderemos profissionalizá-la melhor e porque acredito que possa ser realizado um amplo programa de desenvolvimento e de crescimento, inclusive com o ensino a distância para o qual estamos aguardando apenas o credenciamento, pelo MEC, de uma quinzena de pólos no Pará e no Brasil. Vender a estrangeiros ou nacionais seria uma traição ao próprio sentido e à missão da Universidade da Amazônia e uma rendição ao comodismo. Isto eu somente faria se fosse compelido e tenho uma aliada ao meu lado.

Por que a sua renúncia?
Imaginei um encontro no Hotel Hilton para discutirmos nossos problemas de gestão eficaz e nossas estratégias de desenvolvimento e crescimento. Lamentavelmente, antes de discutirmos problemas de gestão e estratégias de crescimento fomos tolhidos com a manifestação de alguns sócios, a maioria aliás, mas não a totalidade, dizendo que estavam dispostos a vender a Unama e sequer desejaram avançar na discussão da nossa profissionalização e de um programa de desenvolvimento e crescimento. Diante disto, sem quererem ir a fundo no que nos parecia importante, só restava a renúncia ao cargo de reitor. Não gostaria de ser desmoralizado com o meu acomodamento e com a inércia. Nunca antes havia pensado ou amadurecido a idéia de renunciar. Sequer havia pensado nessa hipótese, pois acreditava nas possibilidades de discutirmos o nosso adequado programa de desenvolvimento e crescimento e a nossa melhor gestão. Quase não houve uma maior discussão sobre vender a Unama. A manifestação dos sócios favoráveis à venda antecedeu toda a discussão e tornou inexeqüível a pauta de gestão e de desenvolvimento e crescimento que propus.

Um grupo de alunos está propenso a fazer um abaixo-assinado pedindo o seu retorno à reitoria. O senhor admite a possibilidade de renunciar à renúncia?
Agradeço as várias manifestações que já recebi. Se a entidade mantenedora da Unama desejasse discutir uma gestão eficaz para a Unama e um programa de desenvolvimento e crescimento estaria feliz com isto. No rumo da caminhada, não parece ser esta a idéia maior que preside em determinados ambientes os primeiros momentos com a minha renúncia. Acho até que eu era uma pedra no sapato, especialmente por me dedicar por tanto tempo do dia e da noite à Unama, e aí me lembro de Carlos Drummond de Andrade.

Uma vez sendo irreversível a sua volta à reitoria, o que o senhor vai fazer daqui para a frente? Vai se dedicar à Santa Úrsula? Vai desempenhar outra função na Unama? Qual?
A Universidade Santa Úrsula é um presente que me dei, aos 71 anos, para trabalhar GRATUITAMENTE [termo grafado em caixa alta pelo próprio ex-reitor] pela recuperação daquela Universidade. Não tenho cargos lá. Não quero receber sequer um almoço ou um jantar das Ursulinas e não tenho recebido. Fui demais criticado pelos meus pares para me oferecer GRATUITAMENTE [idem] para aquela instituição. Já consegui alguns resultados. Espero alcançar mais outras vitórias, o que nunca me impediu de trabalhar diuturnamente pela Unama. Aliás, isto eu nem preciso dizer, pois é público e notório. Sou sócio na entidade mantenedora da Unama e espero ser simplesmente respeitado como tal. Tenho fé que saberão todos me respeitar. Quanto a outra função na Unama, sequer pensei nisto.

Como o senhor prevê que será a Unama sem o Édson Franco na reitoria?
Não tenho bola de cristal para fazer previsões.

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